A menos que voc\u00ea tenha estado dormindo desde a \u00faltima administra\u00e7\u00e3o Bush, provavelmente est\u00e1 ciente de que os empregadores est\u00e3o tendo dificuldades para encontrar talentos qualificados para empregos que exigem habilidades tecnol\u00f3gicas. Talento qualificado significa ter as habilidades necess\u00e1rias e – cada vez mais – experi\u00eancia relevante, o que est\u00e1 transformando o conceito de emprego de n\u00edvel b\u00e1sico em algo como um ox\u00edmoro. As habilidades tecnol\u00f3gicas em quest\u00e3o v\u00e3o muito al\u00e9m da codifica\u00e7\u00e3o. Como a grande maioria dos bons empregos agora utiliza plataformas de software para algumas ou a maioria das fun\u00e7\u00f5es, a codifica\u00e7\u00e3o \u00e9 a menor das preocupa\u00e7\u00f5es dos empregadores. As empresas querem talentos que saibam como implementar, integrar, configurar e executar milhares de plataformas de software usadas para administrar neg\u00f3cios do s\u00e9culo XXI.<\/p>\n\n\n\n
Enquanto tenho acompanhado o hiato de habilidades e talentos da Am\u00e9rica, concentrei-me em \u00e1reas quentes como ciberseguran\u00e7a e ci\u00eancia de dados, novas plataformas de software como Salesforce e Workday, e centenas de outras empresas de software como servi\u00e7o que fornecem funcionalidades digitais para ind\u00fastrias ou fun\u00e7\u00f5es de trabalho espec\u00edficas, como finan\u00e7as em hospitais (Epic), agentes de seguros (Applied Epic), cuidados domiciliares (WellSky), constru\u00e7\u00e3o (Procore), farmac\u00eautica (Veeva), vendas e marketing (HubSpot), atendimento ao cliente (Zendesk), desenvolvimento de software (Atlassian), desenvolvimento de aplicativos de baixo c\u00f3digo (Pega), computa\u00e7\u00e3o em nuvem (AWS) e a pr\u00f3pria transforma\u00e7\u00e3o digital (ServiceNow).<\/p>\n\n\n\n
Mas Salesforce e Workday n\u00e3o s\u00e3o as plataformas de software mais amplamente usadas – nem de longe. As plataformas com mais usu\u00e1rios s\u00e3o sistemas de planejamento de recursos empresariais (ERP) como SAP e Oracle. Uma raz\u00e3o \u00e9 que eles s\u00e3o muito mais antigos; SAP e Oracle foram fundadas na d\u00e9cada de 1970. Outra raz\u00e3o \u00e9 que os sistemas ERP foram projetados para lidar com o conjunto completo de fun\u00e7\u00f5es comerciais, incluindo contabilidade, or\u00e7amento, gerenciamento de projetos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Como resultado, a maioria das grandes empresas e organiza\u00e7\u00f5es adotou o ERP muito antes que o Salesforce fosse sequer uma ideia na cabe\u00e7a de Marc Benioff; a SAP tem mais de 425.000 clientes em 180 pa\u00edses – quase 3 vezes o n\u00famero atendido pelo Salesforce.<\/p>\n\n\n\n
Os clientes da SAP sempre precisaram de talentos certificados pela SAP para manter, adaptar e aprimorar suas plataformas ERP locais – a SAP oferece atualmente 145 certifica\u00e7\u00f5es, muitas das quais s\u00e3o espec\u00edficas para m\u00f3dulos individuais. Mas a necessidade de talentos SAP est\u00e1 crescendo dramaticamente devido a uma grande mudan\u00e7a. Devido em parte a empresas como Salesforce, os neg\u00f3cios agora compram e consomem software de maneira diferente. Em vez de instalar e hospedar inst\u00e2ncias locais, a SAP est\u00e1 migrando os clientes para a nuvem por meio de sua plataforma S\/4HANA. Os benef\u00edcios para os clientes de executar o ERP na nuvem s\u00e3o muitos, incluindo escalabilidade, disponibilidade de recursos, seguran\u00e7a e economia de custos. Mas migrar um ERP inteiro para a nuvem n\u00e3o \u00e9 algo simples.<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 medida que o prazo de 2027 da SAP para migrar os sistemas ERP legados para o S\/4HANA se aproxima rapidamente, os clientes t\u00eam algumas decis\u00f5es importantes a tomar. Embora o S\/4HANA funcione tanto localmente quanto na nuvem, as vantagens da ado\u00e7\u00e3o da nuvem est\u00e3o aumentando constantemente, e os clientes que demoram muito podem enfrentar desafios com infraestrutura desatualizada. Ent\u00e3o, para a maioria dos clientes, a migra\u00e7\u00e3o para o S\/4HANA \u00e9 sin\u00f4nimo de mudan\u00e7a para a nuvem.<\/p>\n\n\n\n
Tudo isso requer talento. Em 2020, uma pesquisa da Americas SAP User Group descobriu que apenas uma fra\u00e7\u00e3o dos consultores SAP estava treinada e preparada para o iminente tsunami de trabalho do S\/4HANA. Desde ent\u00e3o, a SAP respondeu com a Partner Talent Initiative, oferecendo curr\u00edculos de treinamento em bootcamps online gratuitos de 2 a 3 semanas para parceiros SAP e aspirantes a consultores. Mas o hiato de talentos ainda \u00e9 enorme. Novas pesquisas da Americas SAP User Group mostraram que 25% dos usu\u00e1rios afirmaram que o hiato de talentos estava atrapalhando projetos de maneira geral e 49% relataram falta de talento do S\/4HANA.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o s\u00e3o apenas os clientes. De acordo com o SAP User Group, o hiato de talentos SAP est\u00e1 atingindo parceiros da SAP, como integradores de sistemas e consultorias, pelo menos tanto quanto os clientes. Como Geoff Scott, CEO da Americas SAP User Group, disse ao The Register:<\/p>\n\n\n\n
Vamos sentir a press\u00e3o desse hiato de habilidades. Minha palavra de cautela \u00e9 que, ao pensar em mudar para o S\/4, se voc\u00ea ainda n\u00e3o o fez, a capacidade de planejar essa migra\u00e7\u00e3o pode encontrar alguma turbul\u00eancia relacionada a lacunas de habilidades com seus parceiros externos. Isso \u00e9 algo que voc\u00ea absolutamente deve considerar.<\/p>\n\n\n\n
Thomas Michael, fundador e CEO da Michael Management, uma das principais fornecedoras de treinamento SAP, concorda:<\/p>\n\n\n\n
De acordo com nossas pesquisas com milhares de profissionais SAP, 4 em cada 10 dizem que n\u00e3o receberam treinamento SAP suficiente para desempenhar suas fun\u00e7\u00f5es. Isso n\u00e3o apenas destaca uma lacuna cr\u00edtica no desenvolvimento profissional, mas tamb\u00e9m apresenta uma oportunidade para as organiza\u00e7\u00f5es repensarem suas estrat\u00e9gias de treinamento. O futuro da SAP est\u00e1 em capacitar profissionais com o conhecimento e as ferramentas necess\u00e1rias para embarcar na jornada de atualiza\u00e7\u00e3o para o S\/4HANA.<\/p>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o algumas op\u00e7\u00f5es para fechar o hiato de talentos SAP? \u00c9 improv\u00e1vel que faculdades e universidades venham para o resgate. Em um artigo alguns anos atr\u00e1s sobre o esfor\u00e7o da Texas A&M para lan\u00e7ar cursos em ciberseguran\u00e7a, o Chronicle of Higher Education – o jornal de registro do ensino superior americano – chegou \u00e0 seguinte conclus\u00e3o: “A demanda da for\u00e7a de trabalho pode levar algumas institui\u00e7\u00f5es a ensinar aos alunos as habilidades necess\u00e1rias para os empregos de n\u00edvel b\u00e1sico de hoje. Mas essas ferramentas podem muito bem estar obsoletas daqui a cinco ou dez anos.” A implica\u00e7\u00e3o – que est\u00e1 absolutamente na corrente principal do pensamento de faculdades e universidades – \u00e9 que atualizar curr\u00edculos para refletir as necessidades tecnol\u00f3gicas de curto prazo pode n\u00e3o valer a pena, porque tais necessidades mudar\u00e3o. E mesmo que faculdades, universidades ou – mais provavelmente – bootcamps oferecessem treinamento S\/4HANA, n\u00e3o faria muito para fechar a crescente lacuna de experi\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
A solu\u00e7\u00e3o mais promissora \u00e9 aquela que oferece n\u00e3o apenas treinamento, mas tamb\u00e9m experi\u00eancia. Estou falando sobre aprendizado pr\u00e1tico. Os aprendizados pr\u00e1ticos s\u00e3o empregos com treinamento e experi\u00eancia embutidos, permitindo a contrata\u00e7\u00e3o de aprendizes sem nenhum dos dois. Como discuto em meu novo livro, Apprentice Nation, os aprendizados pr\u00e1ticos t\u00eam o potencial de fechar o hiato de talentos em centenas de setores, al\u00e9m de revigorar a mobilidade socioecon\u00f4mica. A SAP n\u00e3o \u00e9 uma exce\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Se os aprendizados pr\u00e1ticos s\u00e3o a melhor solu\u00e7\u00e3o para o ecossistema SAP, de onde vir\u00e3o? N\u00e3o olhe para os clientes da SAP. Eles s\u00e3o improv\u00e1veis de resolver esse problema por si mesmos. Em rea\u00e7\u00e3o ao aumento do custo de m\u00e1s contrata\u00e7\u00f5es e aumento da rotatividade de funcion\u00e1rios, os empregadores est\u00e3o exigindo cada vez mais o candidato perfeitamente qualificado. Se os candidatos a emprego n\u00e3o preencherem todas as lacunas, n\u00e3o ser\u00e3o considerados. Peter Cappelli, da Wharton, observou esse fen\u00f4meno: “Os empregadores est\u00e3o exigindo mais dos candidatos a emprego do que nunca. Eles querem que os futuros trabalhadores possam desempenhar um papel imediatamente, sem nenhum treinamento ou tempo de adapta\u00e7\u00e3o. Para conseguir um emprego, voc\u00ea precisa j\u00e1 ter esse emprego.”<\/p>\n\n\n\n
Minha melhor suposi\u00e7\u00e3o \u00e9 que os novos talentos em S\/4HANA vir\u00e3o de um ou mais parceiros da SAP que decidem entrar no neg\u00f3cio de fornecer talentos treinados e comprovados para clientes e outros parceiros. Ao implantar talentos rec\u00e9m-treinados em projetos de migra\u00e7\u00e3o ou diretamente para clientes e parceiros por meio de suplementa\u00e7\u00e3o de equipe, os parceiros empreendedores da SAP podem se destacar em um ecossistema de parceiros maduro e, ao fazer isso, iniciar milhares de carreiras SAP remunerativas.<\/p>\n\n\n\n
Nos pr\u00f3ximos anos, espero ver parceiros da SAP lan\u00e7ando novas iniciativas para fornecer talentos treinados e comprovados em S\/4HANA para parceiros e clientes da SAP. Com tantos clientes e parceiros necessitando de talento, a oportunidade \u00e9 muito vasta para permanecer sem preenchimento por muito tempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
A menos que voc\u00ea tenha estado dormindo desde a \u00faltima administra\u00e7\u00e3o Bush, provavelmente est\u00e1 ciente de que os empregadores est\u00e3o tendo dificuldades para encontrar talentos qualificados para empregos que exigem habilidades tecnol\u00f3gicas. Talento qualificado significa ter as habilidades necess\u00e1rias e – cada vez mais – experi\u00eancia relevante, o que est\u00e1 transformando o conceito de emprego […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":446,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-444","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/444","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=444"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/444\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":448,"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/444\/revisions\/448"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/446"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=444"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=444"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.tachyonix.io\/br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=444"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}