Apenas 57% das empresas que utilizam as solu\u00e7\u00f5es SAP on-prem ERP Central Component est\u00e3o no caminho certo para migrar completamente para o sistema baseado em nuvem S\/4HANA antes que o suporte de manuten\u00e7\u00e3o principal seja encerrado em 2027, segundo pesquisa do CTO da Basis Technologies, David Lees. Mais da metade dos clientes que utilizam as solu\u00e7\u00f5es ECC e S\/4HANA correm o risco de n\u00e3o cumprir o prazo final de suporte em 2027, e um ter\u00e7o est\u00e1 se aproximando de um “cliff” de suporte em 2025. O modelo de tend\u00eancia de ado\u00e7\u00e3o produzido por Lees cruzou dados de clientes da SAP, Gartner e Basis com prazos, recursos e pol\u00edticas de suporte.<\/p>\n\n\n\n
Embora a SAP n\u00e3o compartilhe publicamente dados de clientes, a empresa confirmou por e-mail que possui incentivos e programas de migra\u00e7\u00e3o em vigor para os clientes existentes, al\u00e9m de suporte direto de especialistas da SAP.<\/p>\n\n\n\n
Insight:<\/p>\n\n\n\n
A SAP est\u00e1 apostando na migra\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios para a nuvem.<\/p>\n\n\n\n
O gigante de ERP intensificou os esfor\u00e7os para acelerar a ado\u00e7\u00e3o de suas solu\u00e7\u00f5es empresariais baseadas em servi\u00e7os no in\u00edcio deste ano, com uma transforma\u00e7\u00e3o interna multibilion\u00e1ria, que incluiu investimentos significativos em capacidades de IA e a adi\u00e7\u00e3o de uma for\u00e7a-tarefa de nuvem em n\u00edvel de diretoria, liderada pelo ex-CIO Thomas Saueressig.<\/p>\n\n\n\n
Apesar de vincular incentivos t\u00e9cnicos e financeiros aos programas RISE e GROW with SAP, os clientes t\u00eam sido lentos em iniciar o que muitas vezes \u00e9 um processo longo e exaustivo.<\/p>\n\n\n\n
\u201cA realidade \u00e9 que quase tr\u00eas quartos dos clientes da SAP ainda n\u00e3o come\u00e7aram ou conclu\u00edram a migra\u00e7\u00e3o para o S\/4HANA\u201d, disse Lees.<\/p>\n\n\n\n
Nem todas as migra\u00e7\u00f5es de ERP s\u00e3o igualmente dif\u00edceis. Empresas menores podem concluir o processo em apenas 12 meses, com uma equipe de aproximadamente 10 pessoas, disse Lees, que liderou a transforma\u00e7\u00e3o SAP da Procter & Gamble por 11 anos at\u00e9 2018, antes de se juntar \u00e0 Basis.<\/p>\n\n\n\n
Os clientes que ainda n\u00e3o t\u00eam um plano est\u00e3o presos entre prazos iminentes e uma decis\u00e3o de neg\u00f3cios dif\u00edcil, que envolve investimentos em moderniza\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o a um modelo de cobran\u00e7a SaaS.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEsse caso s\u00f3 vai piorar, porque o custo de fazer isso s\u00f3 vai aumentar\u201d, disse Lees. \u201cSe ainda h\u00e1 mais de 23.000 empresas que precisam fazer uma transforma\u00e7\u00e3o para o S\/4 nos pr\u00f3ximos cinco a sete anos, isso vai significar mais escassez e competi\u00e7\u00e3o por recursos t\u00e9cnicos.\u201d<\/p>\n\n\n\n
\u00c0 medida que as migra\u00e7\u00f5es aceleram, Lees antecipa que o ac\u00famulo de projetos de ERP desencadear\u00e1 uma escassez de talentos tecnol\u00f3gicos, que atingir\u00e1 seu pico em 2027. \u201cOs requisitos de recursos para todos esses projetos, quando empilhados, simplesmente come\u00e7am a aumentar\u201d, disse ele. \u201cAs empresas est\u00e3o fazendo esses planos dentro de um mercado que pode ver aumentos significativos de taxas ou indisponibilidade de recursos.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Para a maioria dos clientes, a quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais se devem migrar, mas quando come\u00e7ar. Mais procrastina\u00e7\u00e3o convida \u00e0 incerteza.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEssas empresas t\u00eam que [migrar] ou correr o risco de operar com software sem suporte e sem receber atualiza\u00e7\u00f5es do fornecedor\u201d, disse Lees. \u201cEssa \u00e9 uma posi\u00e7\u00e3o muito dif\u00edcil de estar quando voc\u00ea \u00e9 uma empresa listada na Wall Street.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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